Комплексное управление проектами
Управляем промышленными и инженерными проектами от формирования задачи и концепции до ввода оборудования в эксплуатацию. Полномочия, ответственность и состав услуг определяются договором.
Планирование и координация проекта
Формируем структуру проекта, определяем основные этапы, контрольные точки, взаимосвязи и последовательность выполнения работ.
В состав услуг могут входить:
• Разработка календарного и сетевого графика
• Определение ключевых этапов и критического пути
• Распределение задач и зон ответственности
• Координация проектировщиков, подрядчиков и поставщиков
• Контроль сроков, бюджета и выполнения договорных обязательств
• Ведение реестра рисков и открытых вопросов
• Управление изменениями и их влиянием на сроки и стоимость
• Организация совещаний и подготовка отчётности
• Управление проектной и исполнительной документацией
Регулярная отчётность позволяет Заказчику видеть актуальное состояние проекта, возникающие отклонения и решения, необходимые для дальнейшего выполнения работ.
Управление проектами по моделям EPC и EPCM
Участвуем в реализации промышленных проектов по моделям EPC и EPCM в пределах согласованного объёма ответственности.
В рамках модели EPC (Engineering, Procurement and Construction) обеспечиваем выполнение комплекса работ, включающего:
• Проектирование
• Комплектацию и поставку оборудования
• Организацию строительно-монтажных работ
• Пусконаладочные работы
• Подготовку документации и передачу объекта Заказчику
При реализации проекта по модели EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) выполняем проектирование, сопровождаем закупки и управляем строительством. Основные договоры с поставщиками и строительными подрядчиками могут заключаться непосредственно Заказчиком, при этом мы обеспечиваем техническую координацию участников и общий контроль реализации проекта.
Конкретная модель, распределение договорной ответственности и условия выполнения работ определяются отдельно для каждого проекта.
Управление подрядчиками и поставками
Организуем взаимодействие между проектировщиками, поставщиками и строительными подрядчиками.
В состав работ могут входить:
• Подготовка технических требований для проведения закупок
• Техническая оценка предложений
• Проверка соответствия оборудования проектной документации
• Формирование и контроль графика поставок
• Проверка комплектности и сопроводительной документации
• Координация поставок с графиком строительства
• Контроль устранения замечаний
• Организация взаимодействия между участниками проекта
